這是博騰納塑膠外殼模具廠家的品質(zhì)信念，這個(gè)品質(zhì)信念是通過(guò)什么樣的方式進(jìn)行落實(shí)的呢？說(shuō)的通俗一點(diǎn)，就是如何正確利用品質(zhì)檢驗(yàn)流程，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及提高。通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行落地：博騰納塑膠外殼模具執(zhí)行品質(zhì)并非只打雷不下雨！

 1. 全員明白：明白企業(yè)的生存和發(fā)展的根本是需要提高產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量，就必須全員參與，每個(gè)作業(yè)員和IPQC都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品品質(zhì)，并牢固樹(shù)立品質(zhì)意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程，要求領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)員工全身心的投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中，從此確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

 2. 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工品質(zhì)一起參加到質(zhì)量管理活動(dòng)，當(dāng)中，沒(méi)到工序責(zé)任落實(shí)到人嚴(yán)格要求操作員工，做好每一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢。然后有質(zhì)檢員進(jìn)行巡檢或者抽檢杜絕不合格品的出現(xiàn)，不讓不合格品留下一道工序?qū)Ξa(chǎn)品的區(qū)域良品不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止混淆。

 3. 這個(gè)過(guò)程要從“人，設(shè)備，物料，方法”等方面進(jìn)行管控和實(shí)施要求員工的技術(shù)技能達(dá)到相關(guān)要求，相關(guān)部門(mén)應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)傳授新的方法和操作技巧，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。這樣科激發(fā)最大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，保持最高的開(kāi)工率和使用率，達(dá)到合理的投入產(chǎn)出應(yīng)用最佳的手段與途徑。

 其中，突出對(duì)人的管理和發(fā)揮人的能動(dòng)作用是4M的精髓。

 4. 為了更好的管控好品質(zhì)也需要運(yùn)用3N質(zhì)量管理的原則：“不接受不合格產(chǎn)品”“不制造不合格產(chǎn)品”“不流出不合格產(chǎn)品”

 其目的是控制生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量，確保經(jīng)過(guò)每個(gè)員工只手加工的零件達(dá)到百分百的合格率達(dá)到零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)執(zhí)行三N原則希望在每個(gè)崗位上每個(gè)員工牢固樹(shù)立“生產(chǎn)自己和顧客都很滿(mǎn)意的產(chǎn)品”到市場(chǎng)新理念形成人人注重質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機(jī)制。

 同時(shí)，品質(zhì)需對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)指標(biāo)的附件，是否能達(dá)到客戶(hù)的需求和期望的滿(mǎn)意度必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)的要求進(jìn)行檢測(cè)，做到“不漏檢，不移交不良品，不接受不良品”

 “你的需求，我們知道，你的追求，我們創(chuàng)造。”深圳博騰納科技品質(zhì)信念十六字。牢記在心，努力做好最完美的自己！

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