今天塑膠模具制造廠小編和大家說一說，關(guān)于這個50%的廠家都會犯的錯！這個錯看似簡單，但是如果廠家自身不重視那可以會產(chǎn)生重大的影響哦，那且看塑膠模具制造廠博騰納是如何認(rèn)為的——職責(zé)不清，分工不明。

塑膠模具制造廠現(xiàn)場管理的工作包羅萬象，大事小事都需要人去做。讓誰去管，誰是責(zé)任人，注塑主管要做到各崗位職責(zé)分明，責(zé)任清晰。為此，工作職責(zé)范圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責(zé)不要有交叉部分，否則會造成相互扯皮現(xiàn)象。

一件事看似人人都管，其實人人都管不好。比如產(chǎn)品的加工：到底是由領(lǐng)班去管理，還是由加工組長去管理。加工位置是因為技術(shù)人員技術(shù)上面難以解決導(dǎo)致的無效工時浪費，從制造這個無效工時的浪費上應(yīng)該是技術(shù)人員的責(zé)任，但是一般搞技術(shù)的都比較粗心，很難靜心去輔導(dǎo)員工注意加工的方法，這個時候就是加工組長管理。

塑膠模具制造廠高層領(lǐng)導(dǎo)也許是一個人，就應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部有一個合理的、明確的分工，形成上下級對應(yīng)關(guān)系，這樣下級部門有事知道找誰去處理，辦事效率事半功倍，也讓做注塑模具廠現(xiàn)場的無效工時可以降到一定的階段。

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